“책 읽었다고 지혜자가 되는 게 아니야. 내가 제일 무서워하는 사람이 서문부터 끝까지 읽고 ‘몇 월 며칠 독파’라고 쓰는 사람이에요 (웃음). 대개는 앞에는 줄 치고 뒤에는 다 새 책이지. 90%의 독자가 중도 포기해요. 오죽하면 끝까지 읽으면 돈 주는 테스트를 해도, 통과한 사람이 없었답니다. 그게 정상이에요. 책을 재미로 읽지, 의무로 읽나?

컴퓨터의 브라우저는 새싹을 뜻하는 말이에요. 짐승이 새싹 뜯어 먹듯 독서 하면 됩니다. 재미없으면 덮고 느끼면 밑줄 치는 거죠. ‘카라마조프가의 형제들’은 두꺼워도 세 번을 읽었어요. 그걸 읽고 글을 썼죠. 그런데 대부분의 책은 처음부터 끝까지 읽은 책이 없어요. 다 중간을 보죠. 의무적으로 연애해서 잘되는 거 봤어요? 책도 그래요. 만남이고 기회고 우연이죠.”

독서경영으로는 부족하고, 글쓰기경영입니다. 글쓰기로 기획도, 홍보도, 마케팅도, 자기 성찰도, 현재 파악도, 미래 계획도 세울 수 있습니다. 격주에 1회 정도 글쓰기 미션을 수행합니다. 문예 글쓰기가 아니라 업무 글쓰기입니다. 다만 서술형입니다. 자신의 업무 계획도, 비전도, 미션도 주제에 따라 원고지 10매, A4 1장의 분량으로 써내는 과제가 주어집니다.

자신의 수준과 관심사, 역량과 업무에 맞춰서 미션을 부여하기도 하고 스스로 주제를 찾아서 쓰면 됩니다. 외부 공개를 목적으로 하기 때문에 최소한의 코칭 피드백을 합니다. 무료 코칭이자 컨설팅입니다. 추후에는 예감의 사업 태동부터 진행 상황을 거쳐 고난과 좌절, 성공(또는 실패)까지 미리 계획하고, 설계하도록 합니다. 그 결과물들은 책으로 출판할 수 있도록 준비합니다. 말하자면, 지금부터 책을 공저하는 셈입니다. 성공기 또는 실패기입니다.